bsport体育谢邀 最近天气越来越热了，购物中心还好，街边小店的生意，却几乎是一天比一天惨淡，小涛哥的后台最近收到最多的问题都是：
同样是卖服装的，同样在打折，一家店打折促销的横幅挂了一个月，店里都人迹罕至，另一家店十天内持续不断疯抢，最后的几天上个季度的衣服都售空了。
做营销还是很讲究创意的，下面就给大家介绍几个小涛哥觉得非常有用，可以借鉴模仿的服装店营销案例，掌握两个，都能在这个淡季大赚一笔了！
案例：杭州武林银泰旁边一家服装店，首创“打一折”模式。商品固定，不再补货。
分析：这个案例，表面上看上去风险很大,但因为阶梯式的价格折扣会变相给顾客急迫感，更容易成交，其实不用等到最低折扣，就已经能拿到非常好的结果。
案例：深圳一家服装店，在街边供路人休息的长椅上镶嵌入金属牌，将广告语铸在金属牌上，位置恰好在大腿处。
当那些穿着短裤的MM们在长椅上休息后站起来时，金属牌上的广告语就印在了们性感的大腿上：“Supertte超短裤正在热卖bsport体育！”
分析：这个例子非常经典，但带来了非常好的宣传效果，但是可操作性并不是特别高，但也告诉我们，想要让更多的人知道你家门店，我们可以选择借助流量大的场地和商品。公交车广告、夏季的扇子广告、塑料袋logo，其实都是一种“借力打力”的营销方式。
让客人进店试穿，然后现场将自己的试穿图片上传朋友圈，发朋友圈时注明店铺名称，引导朋友点赞。同一个时间段内，两个试穿的人谁的点赞高，就可以获得惊喜礼品。
并且，按照每100个点赞，打九折，200个就8折买，1000个人点赞，就给她免单。
分析：虽然越多人点赞会有越大的折扣，看上去你在这件衣服上吃了亏，但一件衣服引发的点赞全是在做推广bsport体育，广告效果完全把折扣的钱赚回来了。
开个专题名称bsport体育，叫全城独版，只此1件。然后每1天放1件，前期卖掉的你可以将买的人的穿着效果，在朋友圈展示出来，让后面的人知道这是真的。
努力营造出：“下次要下手快一点了，我也要做那个全场的唯一，我要做全城市的唯一，没有人与我撞款。”的感觉。
分析：每天一件的“独版”并不需要你特别出额外的成本，而这样的噱头却会大大的引人注目，坚持下去，你的唯一性也会吸引更多的潜在顾客。
把平时最常见的“满200减30”之类的折扣，换一种方式，比如，“全场满200，即可参与抽奖”。
奖品类别：一等奖：免单；二等奖：任选一件100以内单品；三等奖：价值66元腰带；四等奖：丝巾一条；幸运奖：XX清洗剂一瓶；要标注百分百中奖。
分析：之前的折扣和后面的奖品，其实你的成本是差不多的，但因为顾客在你这里收到了实质性的好处，并且每个人都有获奖机会比单纯的折扣更吸引人。
案例：将有瑕疵的货品，主动写明瑕疵来出售，让顾客主动挑错，得到客户信任。
分析：大家平时应该也见过不少拿着衣服跟你说这里这里有瑕疵，要求降价的顾客吧，所以趁着做活动直接告诉顾客这是瑕疵品，用略低的价格出售会显得更真诚，也更容易赢得顾客好感。
案例：服装店推出广告“带着几十元钱来这里，我们保证给你换一个人”，来店顾客接收餐厅的搭配服务，给人一种焕然一新的感觉，并且接收“换人”销售的女性顾客适当给予一些折扣和小礼品。
分析：素人改造一直是非常吸引人的话题，不少媒体都会用这样的方式做节目，但其实放在门店里更好用！
既能促进连带销售，顾客一次拿一套，解决顾客的穿搭问题，而且还能制造话题性，这应该是最适合服装店搞的营销活动了。
案例：“一刻千金”的促销方案就是让买家在规定的时间内自由抢购商品，并以超低价进行销售。
比如在你的店铺，每天早上9点到9点零5分之间买单，可以以5元的价格成交。这个促销看似大亏本，但是实际上这一举动给你带来了急剧的人气提升和很多的潜在客户，等顾客吸引过来之后，接下来就是让顾客自愿掏腰包了。
分析：可以每天设置2-3个波段，并且让这个波段购买的顾客朋友圈转发，配合抖音小视频，一定会非常有热度！
如果你的门店也遇到了顾客不进店、顾客少、顾客不买单，不如立刻挑两个立刻试一试吧！
注意！前方干货高能！童装店的经营活动，下面分享一个链接，你们可以参考学习。万变不离其宗，下面的方法很适合你们淡季童装店清货，前方干货高能，先赞后看防丢！
今年天冷的快，现在十月，赚钱服装旺季到了！距离元旦节也快了，下面这个链接分享的活动方法很高能！万变不离其宗！
然后，分享一部分服装社群里的日常聊天干货。群里有不少女装店主，童装店主。大家常在群里互相调换货，清货！分享好卖赚钱的货源，共同赚钱！
服装社群里的服装大咖挺多的，有女装店主，童装店主，快手主播，淘宝主播等等，这种激极创业氛围很赞，服装大咖们经常互相分享服装经验干货，好卖的货源名片。
群主@东北涛哥在杭州人很大方，允许大家在群里服装同行们自由清童装尾货库存。
群主的知乎号@东北涛哥在杭州，点开这个，可以看到他分享的更多精彩服装干货大招！
您的问题描述很详细，but～少了一个核心内容：“老店”的销售变化是怎么样的？
如果没有这个数据反馈，整个问题都是闭路的，答题者可以给你无数种造成营业差距的可能性。翻过来老店比品牌新店销售好，也有无数种原因。
仅凭新店比老店营收高，并不能佐证谁的模式更好。（就实际情况而论，品牌、连锁、正不正规不必纠结。）
因为一个月的时间并不能准确定性消费者转移，除非是流动消费者居多的地域，否则新店开张初期获客优势是一定有的。如果不是断崖式下滑，说明不了哪个店更有经营优势。
那么再假设：新店开张后，老店营业额持续下降三成以上，且通过实际经营情况反馈出确实出现了客户转移和获客困境，那么这个问题才算实际问题。
比如新店入店率高于老店二成并不说明问题，县城就这么多客户，自然偏向新开张的。但如果高于四成,那么老店的问题就出来了。诸如门面\橱窗差异、陈列\布局差异等等。
结算率和客单价同理，刨除客人自认为新店必然是新货老店必然旧货多这种主观心理。在陈列设计、款式层次、推销导购等等方面都可以造成营业差异。