bsport体育作为钢铁直男，我特意百度了一下。BM风是小众品牌Brandy Melville衍生出来的一种穿搭风格，
童装的领口小，试穿很容易蹭到粉底液或者口红，成人如果硬挤还会把衣服撑变形。
当然了，对于身材较娇小的女生，穿童装并不是不可以。我也会劝身边脚小的妹子去买大童款aj，毕竟一双鞋差价有好几百。
但买个150码的穿穿了不得了，177的身高硬穿110的衣服就有点过分了吧！我亲戚家小孩今年3岁，都要穿110码了……
面对网友的质疑，有博主表示自己是“文明试衣，没撑大，没弄脏”。额……肩膀绷那么紧还没撑大？
打出“穿童装、做辣妹”的口号，真的好吗？是不是辣妹我不知道，辣眼睛到是真的
时尚博主拍完照走人了，发到社交媒体平台又引得一群人跟风。为了拍什么辣妹风，一群人拿着小码童装占用试衣间拍照。更可气的是，很多人试完之后还不买，留下烂摊子给店员。跟之前“试衣间挑战”穿最丑的衣服一样恶俗。
对此，有媒体前往5家优衣库探店，尝试拿小码童装去试衣间bsport体育，仅在一家门店遇到了店员的劝阻。
其实，早在两年前，就已经有网友晒自己试穿小码童装的图了，今年的X丽鸥新款，让这股风重新刮了回来。
我能理解身材娇小的女孩子选择童装，也能接受辣妹穿BM风，但把小孩子的天真无邪和成年人的性感联系在一起，是我万万不能忍的！
前有春节档电影记录双双被破，后有本是疫情重灾区的服装业上演了一出弯道超车的戏码。优衣库总市值突破10万亿日元，超过了ZARA，首次成为全球最大的上市服装公司。
一边是优衣库坐上全球服装界头把交椅的喜悦，一边是美特斯邦威关闭杭州最大旗舰店的哀叹。
众所周知的原因，持续一年多的疫情让服装业遭受重创，但这也要分地区，欧美与中国市场简直天壤之别。
好巧不巧，优衣库此前一直无法攻占美国市场，这反成为一种优势，Zara的门店网络约70%在欧美，受疫情打击更为严重，在亚洲的门店较少，仅占2成左右。
相比之下，优衣库在日本和中国则有着突出的表现。在中国大陆拥有的791家门店，不仅数量仅次于日本，整个大中华区营业收入与净利润情况明显优于优衣库整体情况，成为海外市场的核心力量。
大的经济环境不好，人们不去消费是一方面；而相较于Zara、H&M的快时尚路线，优衣库不受季节影响的基本款似乎更能满足隔离和居家办公的需求。
这固然有“运气”的成分，不过话又说回来，服装品牌那么多，为啥上帝偏偏选择优衣库成为全球第一？
其实这主要归功于优衣库刻意与“时尚”保持的距离感。虽然我们一直将优衣库与Zara、H&M归为快时尚品牌，但优衣库似乎始终都不承认自己是个时尚品牌。
创立于1980年的优衣库在日本的崛起时期正是“失去的二十年”（1991年至2010年），消费者面临整体经济的断崖式下跌，消费观念从此前追求名牌、崇尚时尚逐渐过渡到回归内心、注重质量和舒适度。
很多日本人开始重新审视生活和财富的意义，他们在日常消费过程中也渐渐不再追求个人主义，不再注重物质与品牌上的攀比和享受，而是更加理性地选择简约、去品牌化以及更高性价比的商品。
创始人柳井正虽然曾是一个成天喝茶，打麻将的无业青年，但禁不住人家出生在商业世家，打娘胎里就带着经商的天分，看到了这个机会，决定撸起袖子大干一场。
于是，柳井正挥起“手里的魔法棒”，凭借简单的款式，多样的颜色、舒适的面料和亲民的价钱，优衣库迅速成为日本国民服装。
卖衣服能卖成日本首富，关键在于人家不整虚的，直击衣服的本质——穿着舒服。
主编木下孝浩在品牌册中详尽诠释了优衣库如何坚持“LifeWear服适人生”品牌理念，不断满足消费者持续变化的需求，打造出几乎适合所有人生活方式的优质服装及穿着体验。
可以看到，优衣库的目的不在于追求时尚，而在于为消费者引领高品质生活方式，它没有奢侈品牌的强烈设计感，从不贩卖流行风格。
因此免于被打上“平民版xxx”的标签，这与Zara、H&M们所追逐的“快速迭代的时尚”截然不同。
的确，追逐时尚者大有人在，但剥开时尚的“外衣”，回归本质，人们还是喜欢舒适的衣服，毕竟衣服穿在自己身上舒适的是自己bsport体育bsport体育。
虽然优衣库向来以“技术公司”自居，希望能够更好地触达消费者的真实生活所需，帮助更多人了解“LifeWear服适人生”品牌理念内涵。
致力于通过不断进化的品质和工艺，打造适合所有人生活方式的优质服装和穿着体验。
但在“时尚”的排面上，优衣库也算是妥妥的王者级别。毕竟抓不住年轻人的心，怎么可能登顶全球第一。
百米冲刺进店、十分钟内买走所有的T恤、连模特身上的衣服都买走……难以想象，一款品牌与艺术家联名T恤竟产生了如此大的魔力，让消费者不顾一切也要抢上一件。
这一火爆场景成为社交媒体的热议话题。KAWS图案作为一个无声的艺术IP见证了粉丝的狂热，也成为快时尚联名领域不得不提的标志性事件。
KAWS将他创作的形象BFF和COMPANION融入优衣库经典的T恤之中，售价不到百元，成人T恤99元，童装低至79元一件。
这相较于KAWS此前的跨界联名，如和迪奥品牌设计的限量款毛绒娃娃一度炒到人民币2800万元左右，99元一件的T恤简直白捡好吗？！
漫威的超级英雄、卢卡斯的星球大战、LineFriends、街霸、小黄人……更有迪士尼、哆啦A梦、海绵宝宝等收割了几代人童年的大IP……
优衣库与知名IP的联名合作“数不胜数”，共同组成了“优衣库联名IP宇宙”，它们都是含有极高社交货币价值的载体。
前者专注于服装的基本功能，容易穿着和容易搭配，目标市场定位为无年龄差异，无性别差异，无身份地位差异的市场。它不是在追逐年轻人，而是在引领潮流和时尚。
可是啊！这个世界上什么最难把握？一个是年轻人的喜好，一个是时尚与潮流的风向。
这样的高难度挑战站在风口浪尖一段时间已属“天选之人”，想要每一次都踩准点，简直比连中彩票一等奖都难。
对于美特斯邦威的衰落，创始人周成建曾颇为坦然地剖析了自己——“曾经冲动过、迷茫过、错位过……有了一点点成绩就听不进别人的忠言”“别人常常问我，美特斯邦威曾经成功过，为什么今天远不如优衣库、无印良品？我无言以对。”
从开设第一家优衣库专卖店开始，柳井正每天就思考一个问题，衣服卖得最好的店应该是什么样子呢，只要打造一个让顾客可以自由选择的环境。
世界上不存在没有失败的持续成功。但问题是在认清失败的真相之后，美特斯邦威们有没有思考每天都在思考上一个问题。