bsport体育童装的利润率到底有多大？一位业内人士透露：越是名牌的童装，利润越大。有些品牌的利润率甚至超过了100%。所以，即使打到5折，商家还是有利可图的。一件1岁多小孩的西服套装，卖到了2000多元，Dior的一件棉线元在男装女装市场再玩不出增长率的时候，各家看到了服装盘子里的最后一口汤--童装。
新加入的，不仅有国内的一线品牌JNBY和七匹狼，更有国际品牌范思哲和GUCCI，现在，他们店面1/5的面积，挂的正是他们未来30%的增长空间。很明显，这些和品牌成人装类似的缩小版，价格上一点也不便宜。
在业内人士看来，当品类开始细分的时候，说明这个品类的竞争已经开始白热化，如果三到四年间你无法在童装市场一二三线品牌占据位置，你就很危险了。宁波某童装企业老总张先生在接受采访时表示。
2009年，已经拥有19年历史的七匹狼开始闯入童装市场。七匹狼初创品牌时，它的主流目标人群定位于25岁~40岁。这些用户成长为父母的时候，他们的孩子本身已经有忠诚于本部品牌的基因了，自然会形成延续性消费。一位咨询公司的专业人士分析说。
从2000年开始，童装行业已经处在高速增长期，但格局将会变得扑朔迷离。正见品牌管理提供的数据显示，2011年排在国内童装市场前三位的分别是阿迪达斯、耐克和巴拉巴拉。其中巴拉巴拉（出自森马旗下）仅仅2011年上半年就实现营业收入75693.37万元，同比增长57.48%，高于森马休闲服饰。截至2011年，巴拉巴拉童装共有门店3300家左右。
前有国内品牌如杉杉、森马、美特斯邦威、报喜鸟、七匹狼、波司登、江南布衣、李宁、361°、安踏等，后有凡客诚品，众多品牌不问出处地进入，让国内童装市场似乎要打破表面上的平静。成衣品牌延伸到童装，是有一定优势的。因为成衣品牌具有成熟的品牌运营思路和市场经验，同时成熟的成衣品牌亦有着先进的经营模式和雄厚的设计力量。这些参与者，足可以使国内童装品牌发展变得更加理性成熟，同时也将促使国内童装市场的竞争进一步升级。张先生说。同时，很多人看到了未来童装电子商务上的增长点，JNBY就在京东上开了自己的店，童装也同期铺货。
从国外品牌的发展轨迹来看，童装市场的成熟也伴随着大品牌进入童装市场的步伐，这也已成为时尚圈的流行趋势。知名品牌Burberry是最早进入童装市场的大牌之一，Gucci、Dior等也有其延伸的儿童副线，而运动品牌Adidas、Nike等也很早就开始运作kids系列。ArmaniJunior童装今年更是迎来了30周年大典。消息人士透露，10年时间，国内NIKE童装门店已经有900多家，总销售额超过了10亿元。
奢侈品不再是大人们的专属，童装奢侈品牌的出现，拉高了原来童装市场的门槛，也增加了各大成人品牌的份额。即使在销售数量上没有优势，但是动辄几千几万的衣服已经够你买十件普通品牌的衣服了。一名Gucci的销售人员称。
凡此种种，都得益于又一次婴儿潮的到来。国家统计局的数据显示，目前中国0至16岁的儿童数量高达3.8亿人。国内童装消费量近年来呈上升趋势，其增长率一直保持惊人的速度，而且这个市场还远远没有进入饱和期，也就是说，相对成人服装市场，童装的需求将更大。
相比于成人服装的差异化，童装一定程度上众口可调，成人服装消费者由于职业、文化水平、个性、爱好、价值观等的不同，对服装需求的差异性较大，使成人服装市场本身呈现出很大的差异性。因此，厂商们常常需要将此市场按不同因素进行细分。儿童服装市场却不同，市场主体主要是儿童，尽管由于家庭经济条件的不同和父母对儿童行为的干扰，儿童的购买动机也呈现出某些差异，但总体上来说，儿童由于其文化程度、社会经验等的限制bsport体育，对服装选择的差异性较小，因此，在儿童服装市场上可以运用相同或相类似的产品、定价、分销渠道和促销等策略，以达到降低成本，获取最大效益的目的。
儿童一般一周内看25~30小时的电视，5岁以下的儿童看得更多。因此，一些新的儿童服装要打开或挤入这个市场，广告的反复刺激是一种有效的途径。家长对广告投放量大的儿童服装有明显的记忆，在作购买决策时，首先会考虑到这些品牌。
目前，我国最主要的童装销售基地有广东佛山、白马、福建石狮、湖州织里等地。广东佛山是童装最为集中的地方，在那里可以找到任何价位的童装。杭州服装批发市场也正在崛起，成为辐射长江三角洲以至全国的批发基地，像四季青等批发市场就吸引了越来越多的服装商。